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龙岩代办ISO9001质量认证就近的服务机构

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龙岩代办ISO9001质量认证就近的服务机构

来源网络 发布时间:2019-01-21 14:31:03 此分类信息由用户发布

龙岩代办ISO9001质量认证就近的服务机构

龙岩ISO9001体系认证为世界各地的企业,无论是在发达国家还是发展中国家,带来了许多好处,这些好处不单只是为大公司和大企业,也可以帮助中小企业。简单来说,标准可以帮助中小企业在全球市场获得更多的竞争机会,它是中小企业开启未来商机的关键。龙岩龙岩代办ISO9001质量认证就近的服务机构

腾阐企业管理咨询有限公司拥有一批理论基础坚实、实践经验丰富的专业人员,同时建立高层次、多学科的专家顾问团队,为科学、公正、求实地进行咨询服务奠定了坚实的基础。公司的咨询业务主要包括:编写可行性研究报告、项目申请报告、立项报告、节能评估报告、社会稳定风险评估、项目实施方案、资金申请报告、商业计划书、项目建议书、项目资金管理实施细则、产业园区规划、鸟瞰图、平面图、单体图以及概念设计规划等咨询服务。腾阐咨询积累了十年以上的行业知识,熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息,剖析洞察项目发展的行业驱动力。龙岩龙岩代办ISO9001质量认证就近的服务机构

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龙岩实施ISO9001体系标准认证给微小企业带来如下几点好处:
1、ISO9001标准帮助中小企业与大企业公平竞争;
2、标准帮助中小企业打开出口市场;
3、标准帮助中小企业发现最佳业务实践;
4 、标准帮助提高业务效率;
5、标准为中小型客户增添信誉和信心;
6、标准帮助中小企业获得新的商业机会和销售;
7、标准为中小企业带来竞争优势;
8 、标准帮助提升中小企业品牌国际影响力;
9、标准帮助中小企业成长;
10、标准使共同的“语言”被应用于工业领域。

ISO 9001之2015要求组织学习自身的经验,无论成功的还是失败的。这可以有各种获取的渠道,比如:项目的总结,工作小结,员工会议,客户评价,数据信息的审查,客户的意见反馈等。无论组织如何获取知识,这个过程都应该是明确的和系统的。知识也应当得到维护和分享。这听起来像是它将被“文件化”到某个地方,的确是这样,您的想法是完全正确的。而审核的一个方法是打听最近组织的失败或成功的案例。问组织如何从当中去学习经验并使之更加成功?这就是所谓的是将原始资料信息转换成了真正的知识,这也是组织最难去实现的事情之一。当然,以上的这七个问题绝不是你在审核中将要问的唯一问题,它们只是提问的开始。这里甚至没有提到管理评审,纠正措施,或改进等,所有这些都是一个有效的质量管理体系的关键。不过这七个问题的确涉及到了新版标准的几个主要方向。腾阐咨询认为最符合特定投资者需求的商业计划书就是最优秀的计划书,因此撰写符合“投资者兴趣的商业计划书”就是唯一标准。

龙岩实施ISO9001标准给企业带来的收益主要有哪些?——杭州ISO9001认证公司
1、实施ISO9000标准就是提倡企业法治管理,可以转变一些人为的,随意性的作为,使企业管理合理化,制度化,透明化,能够对企业的法制化进程起到一个穿针引线的作用。
2、实施ISO9000标准使企业的每项工作都规定得很明确、具体,并便于检查;真正做到了凡事有人负责、有章可依、有据可查;发生了事情,很清楚应该由谁来处理,不再像过去那样互相扯皮;无论总经理是否在公司,各项工作都有人负责,并井井有条地进行着;
3、严格对分包商/承包方进行控制后,使企业在进货质量有了很大改进,堵住了不少漏洞;
4、使企业的产品质量稳定,客户的投诉减少。
5、获证企业最大、最直接的收获体现在市场营销方面,毕竟,证书可以给顾客带来一定的信心,这其实也是大多数企业拿证的主要原因。获证后,企业可以给客户带来持续的满意程度,同时,企业的内部流程更加合理,这无疑又可以降低成本。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。

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腾阐企业管理咨询有限公司从事ISO9001认证工作已经8年,经历了这个行业的兴起和发展。现在的认证市场虽然价格低、发证速度快,但出现了不少不良风气,许多企业主认为ISO9001是没啥用的,取证只不过是市场需要。
当经济环境恶化,企业面临经济效益下滑的形势,这些民营小企业的老板明显地感觉到了认证的负担。但似乎又不能停证,停证了以后客户需要怎么办?笔者碰到的抱怨者很多。
笔者的观点与大家分享一下,仅供感兴趣的朋友参考:
社会经济环境一下子不太可能会好转,是新常态,要迅速地确定本企业发展思路应对。想不明白的时候,把自己的想法写在纸上,经常修改、看看。困难的时候如果思路不清,对企业来说,风险很大。
ISO9001标准背后是一族标准,比如说ISO9000、ISO9004,都可以翻看翻看,如果自己感觉文化够用的话。这套标准,是国际标准,经过多年的发展,已经接近完美。它必定是与我们的企业经营密切相关的,为啥自己不先看看呢?看懂了再说。你会发现,你以往的很多经营上的困境,在标准里都能看到影子。
新常态下,员工团队也变得不太稳定,特别是人心和工作纪律。ISO9001标准的规定,有时不近人情,但却是对老板有利的。如果老板不知道其中的奥妙,光听员工说这个制度无法推行,就会陷入泥潭。还是那句话,如果没有靠得住的人,别托别人帮你学ISO,自己学,自己应用。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。龙岩龙岩代办ISO9001质量认证就近的服务机构
企业以前可以是托咨询老师帮忙整理资料的,这样做是很便利,但也不符合经济的原则。自己为啥不能做这些基础工作呢?如果说人民币会贬值很快,那自己花精力花钱去提高自己的素质和能力,是最保值的投资。自己整理资料,迎接外部审核,会亲自体会以往管理上的不足,对自己是个触动。
越是经济形势不好,越要把好合同评审关,做好合同评审的前提是自己平时有清晰的管理思路,而非犹犹豫豫。什么样子的合同要争取,什么样子的合同要放弃;什么话可以答应客户,什么要求不能答应。必要时,要与公司骨干多交流,共同把好合同评审关。
要保证订单在组织生产时质量要稳定,产生异常质量事件,无异是伤口上撒盐。经济效益不好的形式下, 员工和设备都不容易稳定,得亲自督促,现场指挥。这样做的目的,是为了减少差别的风险。控制现场无非是“人、机、料、法、环”等因素。新常态下,我们要与顾客走得更近一些,与员工也要走得更近一些。
多利用空余时间组织员工学习、交流。从质量稳定、成本控制、顾客满意等实际的案例或现状,展开讨论。越是困难,你越是需要员工的帮助。员工需要老板鼓励,而不仅仅是斥责。
简短地总结:在经济下行的新常态下,中小企业主应自己学会ISO,成为管理专家,然后团结员工去尽力地推行管理。争取自己是最后一个倒下的,或许正因为此,我们成为这个时代最强的企业。

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